Има много предимства от обучението на работното място, включително повишена производителност, по-добро задържане на служителите и по-висок морал сред работната сила.
Много предимства от обучението по работа
Обучението на работното място е рентабилно за компаниите, тъй като често изисква по-малко ресурси, отколкото да се назначават нови служители. Членовете на персонала, на които липсва подходящо обучение, е по-вероятно да напуснат компанията или по техен собствен избор, или чрез прекратяване от страна на бизнеса заради лошо представяне. Обучението на служителите, докато работят, за разлика от изпращането им извън място, увеличава шанса усвоената информация да бъде напълно усвоена. Освен това служителите често намират обучението на място за по-приятно, отколкото да се налага да ходят в класна стая далеч от работата.
Свързани статии- Методи за обучение на работа
- Видове обучение за работа
- Списък на стажовете
На място срещу извън сайта
Много компании предпочитат обучението на място пред алтернативите извън обекта. Обучението на служители извън обекта може да направи учебния материал да изглежда абстрактен и по този начин да забави обучението. Обучението извън обекта може също да създаде илюзорно усещане, че персоналът е в почивка от работата си, което може да има отрицателно въздействие върху това колко служители запазват от образователната програма и доколко са продуктивни при завръщането си на работа. Обучението извън обекта, благодарение на това, че обучаващите се държат отделно от дежурните в момента, може дори да понижи морала, поне по време на програмата за обучение. Добрите фирмени програми за обучение имат дългосрочната цел да увеличат задържането на служителите в дългосрочен план и това може да бъде по-постижимо, когато обучението се извършва на място. Обучението на персонала трябва да доведе до ефективност на разходите, която може да бъде по-голяма, когато обучението се провежда на място, а не на отдалечено място.
Видове обучение на място
Обучението по време на работа се извършва по време на редовните задължения на служителя. Колега или ръководител може да насочи служител през процеса на изпълнение на дадена задача и да обясни стандартите за изпълнение на тази задача. Друга тактика е обучаваният да прекарва време на работа с колега, който има по-голям стаж или опит, за да наблюдава как този човек изпълнява ежедневни задачи. Обучението на работното място може също да включва експерт, който наблюдава служител, докато той или тя изпълнява работата, и след това предоставя на обучавания обратна връзка за това как да подобри представянето.
Коучинг
Коучингът включва комбинация от гореспоменатите тактики. Консултант или мениджър дава на служителя съвети за работа преди и след началото на работната смяна, наблюдава изпълнението на задълженията, за да види как са включени препоръките за коучинг, и след това дава обратна връзка въз основа на тези наблюдения. Наблюдението и обратната връзка ще продължат, докато служителят не свикне с уменията, преподавани от коуча.
Наставничество
Друг вариант е наставничеството, което свързва служителите с колеги, които имат повече опит и старшинство от тях. Служителят с повече опит, известен като наставник, дава съвети на по-малко опитен служител или наставник за това как да успее във фирмата. Наставникът насърчава наставниците да задават въпроси за това как да се представят по-добре в работата.
Продължаващо образование
Обучението по време на работа вече не е само за нови наети лица и повишени на нови ръководни позиции. Служителите на всички нива на владение във фирмата могат да се възползват от текущи програми за обучение. Бизнес практиките непрекъснато се развиват в по-печеливши стратегии, особено когато технологичните иновации въвеждат нова ефективност на разходите. Тази еволюционна тенденция увеличава конкурентоспособността сред компаниите във всяка индустрия. Тези фактори се изразяват в необходимостта от продължаващо обучение на работното място.
Добро управление
Обучението на служителите е един от компонентите на добрата управленска тактика. Колкото по-сложен бизнес получава, толкова повече техните мениджъри ще виждат предимствата на обучението на работното място. Компаниите, които не осигуряват обучение, рискуват да изостанат от конкурентите си и да загубят служители заради текучеството. Обучението на работното място поддържа служителите мотивирани и по-ефективни.
